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集体计件工资算法和小组产量你还在这样算吗?

          集体计件工资的计算。在计算小组集体计件工资时,除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外,还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配,计算每个工人应得的计件工资。其分配方法有下列几种:

计件工资与计时工资比例分配法。这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比,求出分配率,然后进行分配。

现举例说明:

某生产小组共有4 人,其中三级工2 人,标准工资52 元;四级工1 人,标准工资62 元;五级工人1 人,标准工资72 元。本月根据产量记录和计件单价计算,小组的计件工资总额为420 元,

工资等级系数分配法。工资等级系数分配法,是将小级每个成员的实做工时,以工资等级为标准换算成系数,再按系数分配每人应得的工资。

以上例换算,假设以三级工的工资等级为标准,将其系数确定为1

确定工资等组系数后,再求得各工人应得工资额。其计算步骤是:

首先,根据每人实做工时和工资等级级系数,计算出每人总系数。

例如:王强的总系数=1 . 9 xZoo = 238

李全的总系数=1 . 38 x l0 ( ) = 138

其次,以小组总系数合计去除以小组计件工资总额,求得每一系数应得工资。

然后,以每人的总系数乘以每一系数应得工资,即可计算出每个成员应得的工资额。



   现实生产管理和弊端,您的出发点是否对了

    在我们现实制造型生产企业中,多数的大型企业中很少采用计件工资,原因很简单,计件工资将导致员工会追求生产的数量而忽视产品的品质,会导致不良率的提高给企业带来一定损失,但是计时工资所存在的弊端也慢慢凸显,消极怠工,没有积极性,做多做少有保底等等,企业无法对其进行有效地考核,员工还哀声抱怨等。那我们如何在保证品质的基础上利用计件工资的方案来时先计时工资的考核和绩效工资的发放呢,笔者从事多年的信息化管理得。

       现在您只需要使用新诚智的智造通移动电子工票系统,这些问题都不将存在,移动电子工票是通过组长的手机将生产任务派给员工(智造通APP 支持安卓苹果等智能终端),员工做完后进行当天数据回报(自行手机回报),后台数据会将这些工价,工时,汇总得出每个员工的绩效,方便快捷,傻瓜式操作。



移动电子工票颠覆传统计件


传统计件工资系统的作业模式大致如下:

组长打印产品工序表,手工填写生产员工及安排工序数量

员工做完工序后将完成的工序名称和数量写在自己的计件本上,然后由组长确认签名

由统计员或人事将员工的生产工序数量输入电脑进行统计。



存在的问题:

1. 生产虚报,回报“超数”问题,“调查”管理成本高。

2. 文员输入的资料工作繁琐,容易出错耗时,人工4000-5000元/人/月。

3. 存在派工不公平性,关系好的派好工序。

4. 保底工资让员工有很大的机会钻漏斗,完成工序不回报,数据不及时,不准确。

5. 临时工或自离员工的工资被他人代领,造成企业损失等。

移动电子工票(Mobile Work Ticket)克服了所有的问题,在满足简单的计件应用后,还承担着企业MES信息化的工作,组长通过手机将工作任务下达给员工(生产目标),员工完成后用自己的手机进行生产数量的回报(达成),有效避免超数问题,大大提高管理水平,做到日事日毕,组长只派当天的工,员工可随时知道自己的当天、当月的工资所得,管理层也可随时掌握生产进度和产值。***值得一提的是企业没有硬件的投入,员工利用了自己的移动终端资源-手机,这是面非常流行的BYOD-Bring Your Own Device (带上你自己的移动手机去上班)



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