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印刷包装MES开发-印刷包装MES-上海迅越

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你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

   广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划"信息化项目"品牌,综合吸取广东百强企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验,印刷包装MES,致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向,印刷包装MES软件,研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。



ERP系统不提供免费试用的四个原因


一体化的企业管理解决方案,并不是一套ERP工具软件,所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果,印刷包装MES+ERP,因为试用不但试不出效果,反而会误导客户对ERP的理解。

1、ERP系统功能强大,虽然系统有清晰的部门管理流程导航图,但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。

迅越ERP的部分使用者


上海

上海瑞时创展印刷有限公司

上海顺都印刷有限公司

上海良源包装科技有限公司

上海港豪服饰有限公司

上海正至印刷有限公司

上海艾登印刷有限公司


从软件供应商和实施者的角度,导致企业ERP项目实施失败的主要原因有:

1.重功能轻流程。

   很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中,没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查,没有研究、分析企业经营管理问题的症结,只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程,把业务的手工处理变为计算机处理,也就是完全基于软件功能的实施,而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和专家团队,不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力,根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目,但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。


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