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Φ89 电动316SMS圆螺纹蝶阀

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上海能辉不锈钢有限公司
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一、卫生级卡箍式蝶阀品牌,价格产品简介: 18967738951 卫生级卡箍式蝶阀采用卡箍式连接,具有结构简单、造型美观、装拆快捷,开关迅速,操作灵活,流体阻力小,使用安全可靠等优点,可配合各种执行机构。该阀全部钢件采用耐酸不锈钢材料,密封件采用食品硅橡胶或聚四氟乙烯材料,符合食品卫生规范,广泛应用于食品、酿酒、饮料、乳制品、精细化工制药及生物工程等行业。 18967738951 二、卫生级卡箍式蝶阀品牌,价格规格参数: 公称通径:DN15-DN200mm 阀体材质:SS304、SS316、SS316L 阀板材质:SS304、SS316、SS316L 密封材质:硅橡胶、氟橡胶、聚四氟 公称压力:PN1.0KG、1.6KG、4.0KG 18967738951 辞退品行不好的员工 这是另一个类似的案例:Terrell Owens是个有才能的员工但也是个长期品行不好的人。他在每个工作过的团队里都造成负面影响。 你的团队里有品行不好的员工吗?这些人可能有一些才能,甚至可能擅长他们所从事的工作,但他们不佳的态度和消极性和制造麻烦的行为真值得留住他们吗? 我们不提倡培养一群“同意先生”。你需要的人应是在他们感觉事情不对或有遗漏时会说出他们想法的人。但他们需要本着使组织变得更好的精神去做这些事。 你有没有考虑过附加的伤害? 研究显示人会被环境同化,这意味着低靡的士气是会传染的。盖洛普预计美国经济每年会因具有破坏性的员工而支付高达3500亿美元的代价。品行不好的员工会分散员工的注意力并对生产率带来负面影响。归根结底,即使是一个高绩效的员工,如果态度差且没有想成为团队一员的渴望,那你付出的将会远远超过他们带来的价值。


  不锈钢精密管行业的贸易商还能走多远

  【 编辑: 】【 来源: 】【 点击:366 】【 发布于:2016-6-23 】

  不锈钢精密管行业的贸易商还能走多远

  今日走访两家公司,一家管厂一家板厂,在交流过程中同时提到行业中的一个阶层:贸易商,一种思想是失望,一种思想是独木难支有风险。(这里所指的贸易商是指处于行业中上游的贸易商,不是指地区直面终端的经销商)

  我们首先说管厂,在聊天时遇另一家管厂的负责人到访,向笔者反馈了一种现象:在之前的涨价期,订好的卷板交货数量不足,举例:合同上注明订五个卷,实际只交付三个卷,理由是:过去每卷的重量是6吨左右,如今的卷重是8吨左右,因为重量增加了,所以卷的数量减少是应该的,这算不算失信?

  板厂反馈的信息是:生意越来越难做,完全靠数量有限的几家贸易商支撑风险性很高,当市场不稳定因素出现时必定增加风险,业务靠独木难以支撑,缩短供应链条是趋势,供求之间的扁平短是必然,即使不是完全取而代之,也应多路同行有所依托,需要拓展自己的终端渠道。

  这不仅让笔者想起前段时间钢厂的动向,一部分热轧业务有意绕过贸易商面向管厂,这必然也会有一定的难度,主要在于款项和授信的问题,但有意向就必然会有一定的可操作性,不能一步到位就慢慢来,或者多头并进同行。

  贸易商,在我们的理解中,当然是左右逢源赚取差价为得利,在价格动荡期似乎为自己争取利益是相当然或所以然的,但是在其中怎么去把握一个度,是不是应该维护基本的诚信度甚至理应照合同履行,这好像变成了还需具体去考量的结果,现实是在实际操作中掺杂了具体情形,不是依规则而行,而是看情况而定,生意的基本原则和的操守被只向钱看的思想左右,这是十分危险的。

  贸易商夹在上下游之间也一定会有自己的难处,或许会说是受钢厂的类似行为影响,但我们不要忘记了做为贸易商的立足之本是什么?贸易商依托针对下游款项操作的自由度,一直以来是钢厂工厂向下延伸的主要渠道,做为分销商更是因依附钢厂获取了下游的信任度。

  当我们在实际的生意往来中,仅仅把获取当前利益为考量因素的时候,有没想过我们会丧失信任?有没想过我们可能会丧失长久赖以生存的根本?当信任不再,稳定性不再,以后的道路还能走多远?仅仅真的只是为了眼前赚到手的一点点钱吗?这思想是否有点太狭隘了?

  我们运作一家公司,滚雪球效应是实实在在存在的,无形资产的影响力有多大?保持稳定产销量的意义有多大?生产型的企业是身有体会的,我想不仅限于贸易,放在四海皆为准。

  笔者算不上贸易人,也非生产型企业负责人,不敢过度评价,仅敢从个人的观点出发,身为行业服务商,或说网络服务商,身为业务人出身,只有一点感慨:立世之本,即为首先把事情做好,则你想得到的一定会在前方等你。

  业界朋友经常问我两个问题,我是如此做答的:

  1.你为什么不像别的公司一样多招点人出去拉广告?

  答:我们的定位不是把主要精力放在拉广告上,而是为行业创造价值,是在探寻什么事情可以做,应该做,必须做并把它做好,实实在在为业界企业做些有针对性出实效的事情,把事情做好了就一定会有效益,如果在此之前思路没有理清,我们宁愿保守一点去做事情,直到把可操作事项理清头绪搞通流程为止,实践验证了可操作性然后再去放大来做一点不迟。

  2.你为什么不换车?换辆好点的车出去也有面子,有时也可能好谈业务。

  答:网络人没钱,1。是网络投入无底限,可以做的事情太多,而与收益不是直接划等号的,当在操作项目的效益不稳定收益不明晰的情况下,有很大的不确定性,减少开支是底限;2.是确实没多少钱,多年在行业服务这块摸索的时间和精力必然影响收益,做事重要还是赚钱重要,感性的笔者现在选择前者,每当有一部分收益的时候就必然要尽量花费在持续的服务投入上。3.什么是重要的?花钱不是重要的,享受不是重要的,好的基础条件不是重要的,重要的就是你想做好并一定要做好一件事情的信念、力所能及的能力、持续有效的行动力,没钱不是重要的,有钱的人很多,重要的是事情有没有做好,是否有前途,向上的道路上不会缺少同路人,也定然不乏者。

  以上仅为从个人出发的观点,仅供参考,回归正题,贸易商的前途在哪里?笔者观点,如果有更稳定性的操作无非直营涉及相关加工业务,主体如果仅是贸易则必应坚守诚信化服务,未来与钢厂或工厂的依托关系更加紧密。

  这正如业务员的角色一样,过度地为自己争取利益不是贪污公款就是欺骗客户;过度地为公司争取直接利益,无法赢得客户的信任和尊重;过度地为客户争取利益,这种人并不多;我们需要做的就是从中求得平衡,然后限度地提升服务提升信任,发挥自己存在的价值,那么我们的位置必然无从替代、无可替代。

  我们的立足之本是什么?贸易商的立足之本是什么?不锈钢精密管人的立足之本是什么?诚信不能越界!底限必须坚守!用心!提升!慎行!慎行!

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