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杭州希索服饰有限公司
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没有补给。你的服装生意怎么样?

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如何订货和补货,服装店经营者应充分掌握一项关键能力。服装店只有解决了供应问题才能无忧无虑地运营,那么对于经营者来说服装店的补货问题应该如何解决呢?你有补给技能吗?让我们今天来看一看。

一、补货作业类型

服装店在营业中,因库存销售不足,应向总公司提出

支持销售的行补货。一般来说,补给有几种情况:

1 .正常销售补货:补充销售产生的库存短缺,确保货物的冲净。正常销售时不时发生补货,当单个存货短缺时应补货,补货数量要保证销售略有盈余。如一件商品的订货量如下(或第一批发货) :2s码、4m码、4l码、2xl码、xxl1。销售几天后,m码和XL码都缺货,补货数量可以以第一批出货的额外数量为准,缺少代码。

2 .准备销售补货:在即将到来的销售高峰期间提前补充公司,确保在销售高峰期间有足够的供应支持高销售。一般来说,有几个销售高峰:51日、11日黄金周;圣诞节;情人节;新年等。补货时间约为销售高峰期前10(具体时间适用于从公司到商店的发货)。补货数量应根据以前销售的商品反映情况,以保证一周的销售。

3 .定期补货:一般来说,每个星期六和星期天都是销售比较好的时期,为了保证这两天内商品对顾客的吸引力,定期补货,定期新增商品将成为的方式。定期补货也包含定期新增商品的含义。根据从总公司到门店的发货时间,定期向总公司补货,确保补货和新品能在周五前到达门店,刺激周六和周日的销售。

二。补货数量优化

在补货操作中,关键是如何优化补货量的控制,使其在保证销售的同时,又不会造成库存过多。

1 .代码之间的比率:

根据xx销售统计显示,在销售过程中,各代码编号的比例基本如下:

代码号

1220 . 80 .3的比例

(根据私人商店的统计,具体比例因地区而略有不同)

(补货+现有库存商品)=预期销售商品。在补给作业期间。可以参照上述比率来配置期望销售的代码数量之间的比率。

2 .数量控制:如果订货量太大,周转慢,订货量太小,可能造成销售短缺和损失。适当的补货量是多少?利用补货量计算公式,可以给出合理的建议。

补货数量= (订单间隔+在途天数) * (每日预测用量+每日安全库存)-可用库存

公式中的元素定义:

订单间隔:平均订单频率

在途天数:订单与货物到达之间的天数

每日预测销售:估计每日理想销售

每日安全库存:保证销售的库存数量

可用库存:当前库存中可供销售的货物数量

在这种补货公式中,日预测使用量和日安全存量是两个非常重要的因素,虽然可以根据以往的销售数据通过科学的公式给出合理的建议,但这两个因素会由于市场、气候、季节、事件和促销等原因,所以补货人员也需要有敏锐的市场洞察力和丰富的经验,并进行挖掘

3、及时处理过剩库存商品:

店内商品数量应定期清点,发现单个商品库存过多时,应及时办理。制定适当的促销活动以消化库存。因此,特许经营者应经常统计店内商品的结构和库存,掌握销售时机。

三、补货作业容易出现问题xsf3-19

1 .订单会议的订单数量不足以支持销售:订单会议的订单数量不足以支持本季度的销售。所以困难的问题







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