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顺德伦教标牌蚀刻厂,伦教腐蚀厂

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1.树立成本管理理念,健全创新企业成本管理体系。在企业中管理层和全体职工中树立成本管理理念,把握生产流程中原材料、人工和制造成本控制。创新企业成本管理体系是加工制造企业在新经济环境下使企业生存下去的重要举措。创新是结合本企业实际的创新,要遵循全面、客观、合理、效益为主的原则,对生产过程中的承包环节实行限定高价;对成本控制工作保证全方位的落实,将工作落实到科室、车间和个人,在所有环节上都有相关责任人。

在健全创新企业成本管理体系的过程中需要相关企业行政领导坚决的执行相关管理条例,学会识别运用成本控制的条件,广泛征求群众意见,除领导管理者外,还需要企业职工的支持、理解,才能真正切实做好成本管理工作。

2.改进信息陈旧的现状,实施合理的成本管理。企业管理层应加深对成本管理的学习,深入了解成本管理的理论体系,对组成成本的各个方面有深入的把握,知道科学合理的成本计算方法,在生产过程中整体控制,抓好每个工序的成本控制管理,用先进的指标衡量各工序中成本降低的潜力。并扩大对比成本控制的范围,从企业内部到规模实力相仿的同行业企业,以先进水平为对照,找出自己的不足和改进方向。在吸取国内经验的同时,借鉴国外先进的企业管理制度,合理分配成本构成比率,使成本控制管理成为加大企业的竞争优势的有利工具。

企业管理是以人为本的,故在管理过程中,应充分把握企业员工的既得利益,以适当的激励机制,将成本控制与利益结合,以奖金作为激励员工有效控制成本的手段,对于各部门和个人在升本控制中的贡献实行差距收入。从而降低在员工管理上的精神成本,以精神成本推动物质成本的管理。




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